Nalunk PMI es Agile van, terulettol es project igenytol fuggoen.
Az Agile nem ordogtol valo, de nem is univerzalis csodaszer mivel nem alkalmazhato gazdasagosan minden projectre.

Mielott a project elbiralasra kerul, merlegelni kell melyik megfelelo. Ez alap.
Ha valahol hasrautesszeruen alkalmazzak barmelyiket, arra 1 szo van: amator.

A szakmaban mindegyiknek megvan a helyes alkalmazasa es letjogosultsaga.

Kanban...hat annak is megvan a helye de inkabb mint eszkoz.

[ Szerkesztve ]

Tökéletes írás, köszönöm.
Számomra mindig hihetetlen, hogy vannak emberek akik vakon hisznek ezekben, persze ők azok akik általában elvégeztek valami műmemedzsert és semmihez sem értenek, de kapaszkodniuk kell valamibe…

A tökéletestől messze van, de azért örülök, ha tetszett

futo001, teljesen egyetértünk, az agile sem ördögtől való, meg a waterfall sem, meg a másegyéb sem, ha mindenki tudja és érti a szabályait és passzol a szervezet működési modelljéhez. A baj pont az, hogy legtöbbször ez a kettő éppen nem szempont.

Mire majd megértitek az alapokat, úgyis átváltotok kanbanra.

Ezzel teljes az írás. Nálunk is ez volt a konklúzió . Nagyon köszönöm!

Rengeteg helyen az agile csak egy marketing eszköz, sok pályázaton alapfeltétel, sok nagy cég kéri ezért ha velük akar szerződést megcsípni a cég akkor muszáj agile ready-nek lenni.

A baj ott kezdődik amikor nem project/fejlesztés jellegű munkára akarják ráhúzni eszetlenül, akkor csak időrabló hülyéskedés lesz belőle. Tipikus példa amikor valami olyan csoportnak kell sprintet tervezni akik munkája mondjuk 90% BAU tevékenység. Pl service desk..

Ez az összefoglaló nagyon jó! Köszönet érte. Az időzítés viszont különös, az elmúlt két hónapban két irányból is kaptam ez irányú megkeresést: egyszer a volt melóhelyem akart visszacsábítani scrum masternek, később pedig egy online oktatási platformot fejlesztő rokonom kért meg, hogy tartsak előadást agile témában.